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隨著廣州隊(duì)黯然失色的退場(chǎng)，昔日廣州恒大的諸多內(nèi)幕逐漸被媒體揭露。近日，《三聯(lián)生活周刊》發(fā)布了一篇詳盡的報(bào)道，詳細(xì)披露了許家印在2010年至2022年掌管廣州恒大期間的種種往事。

在2010年，許家印以驚人的1億元價(jià)格購(gòu)得廣州隊(duì)，廣州恒大俱樂(lè)部因此應(yīng)運(yùn)而生。這一舉動(dòng)徹底改寫(xiě)了中國(guó)足球的歷史，廣州恒大開(kāi)始主導(dǎo)中國(guó)足壇近十年的時(shí)間。與其他俱樂(lè)部不同，廣州恒大的管理方式更偏向于企業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

許家印接手廣州隊(duì)后，他的第一個(gè)舉措便是辭退原有的管理人員，轉(zhuǎn)而引入一幫具有職業(yè)背景的經(jīng)理人來(lái)負(fù)責(zé)俱樂(lè)部的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和后勤工作。這些新任高管此前與足球并無(wú)太多交集，甚至并非足球迷，對(duì)足球的理解幾乎為零。盡管外界對(duì)許家印的這一決策有所質(zhì)疑，希望他能請(qǐng)來(lái)業(yè)內(nèi)人士管理球隊(duì)，但許家印堅(jiān)持認(rèn)為，他的鐵腕政策是必要的。他曾經(jīng)反問(wèn)：“中國(guó)足球有什么成功經(jīng)驗(yàn)？有經(jīng)驗(yàn)為什么還會(huì)如此？”許家印認(rèn)為，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事才是硬道理。

在競(jìng)技層面，許家印推行“董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制”，給予了像郎平、里皮這樣的專(zhuān)業(yè)人士極高的權(quán)威。他打破了傳統(tǒng)俱樂(lè)部與地方足協(xié)緊密相連的模式，對(duì)俱樂(lè)部的管理進(jìn)行了大刀闊斧的改革。僅僅入主恒大25天后，他就解雇了廣州足球名宿彭偉國(guó)，轉(zhuǎn)而聘請(qǐng)韓國(guó)教練李章洙擔(dān)任球隊(duì)主帥，這一決策甚至沒(méi)有事先通知足協(xié)。

《三聯(lián)生活周刊》對(duì)許家印在廣州恒大的管理風(fēng)格給予了高度評(píng)價(jià)，稱(chēng)其為“恒大式”的行事風(fēng)格。這種風(fēng)格極度市場(chǎng)化，邏輯清晰，行事果斷，無(wú)論成本多高，都能打破行政束縛，將資源有效投入到最需要的地方。這種管理模式使得廣州恒大在中國(guó)足球界獨(dú)樹(shù)一幟，開(kāi)創(chuàng)了新的先河。

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