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　　 　　to-B 是指將直播服務(wù)提供給企業(yè)的形式，比如各種企業(yè)常見的視頻會議。視頻會議的視頻部分從本質(zhì)上也可算是視頻直播的一種。 　　to-C 是指將視頻直播服務(wù)提供給普通用戶的形式。這種形式在網(wǎng)絡(luò)生活中很常見，又可以分為一對一和一對多： 　　A. 一對一是指視頻源從一個人傳輸?shù)搅硪粋€人，常見于視頻通話和聊天，比如FaceTime、Skype的視頻通話、微信及QQ的視頻通話功能，近兩年也被用作證券公司網(wǎng)上開戶的視頻驗(yàn)證。 　　B. 一對多是指視頻源從一個人傳輸?shù)蕉鄠€用戶，這種形式即我們常說的“網(wǎng)絡(luò)視頻直播”。根據(jù)目前市場上各個直播平臺的主打內(nèi)容(或噱頭)，又可以分為以下六個種類： 　　1. 秀場直播 　　秀場直播是國內(nèi)最早的直播形式，主要內(nèi)容是各路美女表演唱歌跳舞等才藝。最早期(之一)是韓國的視頻聊天社區(qū)“十人房”，后被國內(nèi)的傅政軍發(fā)現(xiàn)，于是便在國內(nèi)做了一個類似的視頻聊天社區(qū)9158，這也是國內(nèi)最早的秀場直播平臺。 　　后來呱呱、YY語音、六間房也涉足這個領(lǐng)域，這三家就是國內(nèi)第二批視頻直播平臺。 　　在2012年底至2014年YY和天鴿互動(9158母公司)分別上市后，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司和投資人突然發(fā)現(xiàn)，原來視頻直播這么來錢，于是從2014年起國內(nèi)掀起了秀場直播平臺的熱潮，到目前為止，已有無數(shù)家大小公司涉足這個領(lǐng)域，這個市場也成為了一片紅海。目前涉足秀場直播的公司和產(chǎn)品主要有：全民TV、優(yōu)酷的來瘋、網(wǎng)易的BoBo、酷狗的酷狗繁星、樂視的甜心寶貝、愛奇藝的奇秀、人人網(wǎng)的我秀、騰訊的QT星主播、杭州米絡(luò)的KK唱響、以及無數(shù)的二三四五六線中小秀場。 　　從內(nèi)容上看，幾乎完全一樣。 　　2.電子競技 　　(游戲)直播電子競技直播(即通常所說的游戲直播)，最早的產(chǎn)品是美國的Justin.TV在2011年推出的新品牌Twitch，用來進(jìn)行游戲視頻的直播，但這種直播形式被國內(nèi)公司和投資人注意到則是三年后的2014年前后，先是傳出Google要收購Twitch，而后8月份Twitch正式被亞馬遜公司以9.7億美元收購。 　　自此，國內(nèi)又掀起了大搞游戲直播平臺的熱潮。反應(yīng)最快的是斗魚TV和戰(zhàn)旗TV、2014年初便成立;第二批的是YY的虎牙TV、騰訊游戲競技平臺TGA搞的TGA直播(后又和PLU游戲娛樂傳媒合作更名為龍珠直播)、搜狐的17173游戲直播、新浪的看游戲、網(wǎng)易的CC、杭州米絡(luò)的KK直播以及國民老公的熊貓tv;再往后就是更多后知后覺的中小公司殺入這個領(lǐng)域，又一次搞出了一個紅海。 　　另外值得一提的是，網(wǎng)易CC和杭州米絡(luò)的產(chǎn)品最為失敗，估計是因?yàn)橛螒蛑辈]人看，他們便又在這個游戲直播平臺上加上了秀場內(nèi)容的美女直播，這樣不僅搞亂了品牌分類，又和自家的網(wǎng)易BoBo及KK唱響形成了競爭關(guān)系，不得不說，姿勢水平實(shí)在太低。 　　由于游戲直播在帶寬上的特殊要求，以及用戶群體和心態(tài)的差別，至今無一國內(nèi)平臺實(shí)現(xiàn)盈利。在我個人看來，考慮到國內(nèi)的帶寬價格以及用戶付費(fèi)習(xí)慣的差異，國內(nèi)這些人只因?yàn)閬嗰R遜的高額收購就盲目地抄襲這一產(chǎn)品，只會畫虎不成反類犬。 　　3.移動直播 　　視頻直播的第三個階段是只有智能手機(jī)端、而無電腦及網(wǎng)頁端的移動全民直播。 　　這種直播形式最早是2015年2月份美國一家創(chuàng)業(yè)公司上線的Meerkat，上線后幾周內(nèi)便拿到了1200萬美元的風(fēng)投。同年3月份，Twitter以近1億美元的價格收購了涉及同樣領(lǐng)域但還未上線的Periscope、并于3月底上線運(yùn)營，同時禁止了Meerkat對Twitter用戶的抓取。緊隨其后是Facebook也宣布將要涉及這一領(lǐng)域。2016年三月初，也就是Meerkat上線的一年后，Meerkat的首席執(zhí)行官宣布，由于面臨著Twitter和Facebook等科技巨頭的強(qiáng)大競爭壓力，Meerkat決定放棄直播視頻社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。 　　國內(nèi)第一批拷貝這個產(chǎn)品的是北京蜜萊塢和花椒團(tuán)隊，他們先后于2015年下半年上線了類似產(chǎn)品。北京蜜萊塢最早期同時上線了兩款功能相似的產(chǎn)品：蜜live和映客，初期的想法是蜜live面向國外留學(xué)生、映客面向國內(nèi)，但現(xiàn)已集中推廣映客?；ń穲F(tuán)隊是幾個在美國留學(xué)的90后，其中有人認(rèn)識360的人，因此產(chǎn)品一做出來就被360收購了。 　　再往后就是更多的移動直播產(chǎn)品被做出來。這類產(chǎn)品的特點(diǎn)是沒有開播門檻，比如秀場類直播必須要簽約公會、游戲直播必須要上傳一系列身份證明，而移動直播則只要注冊一個賬號、人人都可以進(jìn)行直播。另外，移動直播產(chǎn)品和前兩個直播還有一些不同，就是它又被細(xì)分成了幾個不同的使用場景。具體如下： 　　3.1.移動全民直播 　　這個子類型的產(chǎn)品起源就是Meerkat，代表就是映客和花椒。最初也是模仿Meerkat的模式，以視頻社交作為產(chǎn)品方向(即繼文字社交、圖片社交、小視頻社交后的第四個社交模式)，但估計是秀場類直播的現(xiàn)金流誘惑在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司深入人心、以及這種直播模式一直難以實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)、再加上國外的抄襲對象也沒有出現(xiàn)像Twitch那種的巨額收購，所以這些公司紛紛把內(nèi)容又引向了美女直播，形成了一個產(chǎn)品形式接近Meerkat，而運(yùn)營邏輯、內(nèi)容偏好和商業(yè)模式偏向秀場的“中國特色”移動直播產(chǎn)品。 　　由一篇名為周鴻祎為什么做不成他想要的花椒直播?的文章中也可以看出，即便是這些國內(nèi)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)”大佬，當(dāng)他們面對一個還沒有美國新方向供他們抄襲的產(chǎn)品時，他們也只是個腦袋空白、手足無措的門外漢。 　　3.2.社交軟件直播 　　這個子類型最初的產(chǎn)品思路應(yīng)該是來自Twitter的Periscope，即社交化的視頻直播，利用社交平臺的流量優(yōu)勢來做直播產(chǎn)品。主要的代表是陌陌內(nèi)嵌的直播功能以及Blued(一款男同性戀社交軟件)內(nèi)嵌的直播功能，最近，微博也開始大力推廣自己的直播產(chǎn)品“一直播”，依托微博自身巨大的流量優(yōu)勢，我估計很多做移動直播的小創(chuàng)業(yè)公司要哭死了。 　　雖然這個細(xì)分類型名義上是“社交化視頻直播”，但遺憾的是，大概是出于3.1中的那幾個原因，這類直播同樣很快地滑向了秀場直播的窠臼。 　　這個細(xì)類產(chǎn)品的玩法，其實(shí)跟優(yōu)酷在自家網(wǎng)站上推來瘋直播是一模一樣、只是一種對流量的利用手段，只不過是從網(wǎng)站換成了手機(jī)，“社交直播”只是個名存實(shí)亡的噱頭罷了。 　　3.3.電商直播 　　這是一個最近發(fā)展出來的產(chǎn)品方向。主要是用直播的形式來推薦各種商品。其實(shí)這個方向的本質(zhì)就是“自媒體營銷號”，在斗魚等平臺上早就有商家在做，各種賣電腦、賣食品、賣服務(wù)的商家;后來一些電商平臺看到了用網(wǎng)紅直播做營銷的好處，便利用自身平臺的產(chǎn)品和流量優(yōu)勢也加入進(jìn)來。這些平臺做的直播基本都是赤裸裸的廣告了，跟直播產(chǎn)品最初的內(nèi)涵已經(jīng)大不相同，盈利模式也從刷禮物變成了賣東西。 　　目前淘寶、聚美優(yōu)品等電商紛紛開始做了直播功能，也有一些小的創(chuàng)業(yè)公司也在做單純的商品營銷、購物指南、買手直播之類的直播產(chǎn)品，但目前還不成氣候。 　　3.4.手游直播 　　這個子類型產(chǎn)品本質(zhì)上還是游戲直播，只是只選擇了游戲中的移動端手游，這樣的好處是避免了電腦游戲直播那高昂的帶寬費(fèi)用(手機(jī)畫面要求的帶寬低)，除此之外，(在我個人看來)基本全都是壞處。如果說名存實(shí)亡的移動直播還能靠美女直播賺點(diǎn)小錢，這類手游直播估計只能靠手游分發(fā)賺點(diǎn)錢勉強(qiáng)糊口了。更不用說斗魚TV之類的平臺也都紛紛上線了手游直播的版塊(即便不考慮游戲直播平臺的移動端上也是有手游分發(fā)功能的)。 　　代表產(chǎn)品是觸手TV，以及其他各種小團(tuán)隊做的產(chǎn)品。 　　4.體育直播 　　這類產(chǎn)品初期主要直播各種體育比賽，后來又加上了各種棋牌游戲。形式上跟斗魚TV之類的游戲直播最為接近，因此沒必要多說了。主要代表是章魚TV。 　　這類直播的產(chǎn)品目前是最少的，已有平臺上的用戶也是最少的。 　　5.活動直播 　　這類直播主要播放各種現(xiàn)場活動，在美國基本都是YouTube之類的視頻大站在做，國內(nèi)做這種產(chǎn)品的公司也很少。估計有三個原因：一是國外沒有這類產(chǎn)品的上市或被收購案例，關(guān)注的人少;二是直播現(xiàn)場活動要求團(tuán)隊有著相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，三是直播這類活動需要的牌照最多。二三兩條就形成了很高的進(jìn)入壁壘。另外，這類直播跟前四種已經(jīng)有了本質(zhì)的不同，因?yàn)樗呀?jīng)不是前面那些以主播為中心、以圍觀用戶付費(fèi)虛擬禮物為主的商業(yè)模式了，而是一種無主播、不和用戶產(chǎn)生交流、更接近傳統(tǒng)電視直播的一種模式，它有著完全不同的商業(yè)模式。 　　比如微吼：為企業(yè)提供直播的場地、技術(shù)及播出渠道，并向企業(yè)收費(fèi)，這種模式其實(shí)已經(jīng)不能算是我們常說的那種“視頻直播”了，而是更接近傳統(tǒng)的廣告服務(wù)商，這種模式下的直播界面就好比是公交、地鐵、商場、超市、小區(qū)里的廣告位、廣告牌。 　　這類直播目前主要有三種形式： 　　5.1. 對各種講座、峰會以及商業(yè)活動進(jìn)行直播，主要代表是微吼直播。 　　5.2. 是對各種演唱會的直播，優(yōu)酷、樂視等大型視頻網(wǎng)站都有這類直播，此外騰訊的龍珠音樂也涉足這一領(lǐng)域。 5.3. 是各大視頻站自辦的直播活動，如優(yōu)酷直播的羅永浩大戰(zhàn)王自如。對于想做視頻直播平臺的普通創(chuàng)業(yè)者來說，基本上可以不用考慮這個類型了。 　　6.攝像頭直播 　　這個類型最早起源于美國的DropCam，是基于無線網(wǎng)絡(luò)的攝像頭，具備網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)存儲、雙向通話等功能，用戶可以通過桌面瀏覽器、iPhone或者Android客戶端查看DropCam所拍到的畫面，自2009年起便開始銷售這類產(chǎn)品，在美國主要被用作嬰兒監(jiān)控攝像頭。2014年6月，谷歌旗下的Nest公司宣布，以5.55億美元的現(xiàn)金價格收購Dropcam。 　　國內(nèi)的公司再一次開始了這類產(chǎn)品的抄襲之路，時間嘛，不用我說你也肯定能猜到了，2014-2015年，就是這么沒懸念。主要公司有聯(lián)想、360、小米、百度、網(wǎng)易等，其中把直播畫面放上網(wǎng)的有360小水滴直播、網(wǎng)易青果直播、百度云直播，內(nèi)容主要是旅游景點(diǎn)、中小學(xué)教室、車間廠房、餐廳廚房、廣播電臺、街道路況等。 　　這類直播最初只是作為私人監(jiān)控，只是在隱私不那么受尊重的中國才被這些互聯(lián)網(wǎng)公司放上網(wǎng)做宣傳自己的產(chǎn)品用，嚴(yán)格來說，360們已經(jīng)涉嫌違法了;再考慮到這種直播和活動直播一樣“不以主播為中心和缺乏互動”的特性，對于想做視頻直播平臺的創(chuàng)業(yè)者，這個類型也可以完全不用考慮了。 　　以上，目前國內(nèi)直播行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)有種類及格局大概就是這樣。 　　最后說一點(diǎn)個人的感慨：國內(nèi)的直播產(chǎn)品最大的成本有三塊：1、帶寬，2、主播底薪，3、宣傳推廣。昂貴的帶寬費(fèi)用是國內(nèi)繞不掉的，而正因?yàn)檫@塊的高額成本，導(dǎo)致了國內(nèi)的直播產(chǎn)品大部分都要簽約專業(yè)的主播、網(wǎng)紅或者主播經(jīng)濟(jì)公司，借助她們的本領(lǐng)來給平臺帶來現(xiàn)金流水、借此來覆蓋帶寬費(fèi)用，因此主播底薪這個開支自然也無法避免，因此各家平臺到最后拼的都是宣傳推廣的成本和運(yùn)營的能力，這時候誰能活到最后基本就能看出來端倪了。 　　而美國的帶寬成本幾乎可以忽略不計，沒有了帶寬成本的壓力，自然也就沒有了「直播產(chǎn)品紛紛秀場化」的必然結(jié)果，這時就只剩下營銷推廣、運(yùn)營能力以及創(chuàng)意的比拼了。如此看來，美國的直播產(chǎn)品是在拼「誰活得更好」，而國內(nèi)的產(chǎn)品目前還只是在拼「誰活得更久」。 　　即便如此，看到Facebook和Twitter這兩個巨頭都玩起了直播(Facebook Live和Periscope)，最早做移動直播的Meerkat反而宣布放棄直播業(yè)務(wù)了; 反觀國內(nèi)，存量市場就那么大，又沒誰能搞出創(chuàng)新的模式來開辟出增量市場，帶寬費(fèi)用又比美國高出那么多，卻依然瘋狂地扎堆玩直播平臺，只能說國內(nèi)的金主和創(chuàng)業(yè)者們太缺乏創(chuàng)意、抄作業(yè)已經(jīng)演化為生存本能了。 　　我看國內(nèi)直播產(chǎn)品未來的發(fā)展路徑很可能跟當(dāng)初的視頻網(wǎng)站一樣，大批起來、而后又大批死掉，最后只剩幾個巨頭存活，畢竟現(xiàn)在國內(nèi)大大小小的直播產(chǎn)品已經(jīng)有300～500個了，即便中國的潛在市場很大，這個數(shù)量也依然太多了。

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