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在快船不敵爵士，皮爾斯退役的同時，斯臺普斯中心也結(jié)束了這個賽季洛杉磯2支NBA球隊92場比賽任務(wù)（6場季前賽、82場常規(guī)賽、4場季后賽）。 但是，NBA的比賽不是終點。作為洛杉磯、甚至美國體育的地標(biāo)，斯臺普斯中心接下來還將繼續(xù)忙碌，5月WNBA洛杉磯火花隊也馬上將開啟新賽季。 中國大小體育場館遍布，但實際利用率并不盡如人意，斯臺普斯的經(jīng)營戰(zhàn)略對我們是否有借鑒意義呢？ 科比退役當(dāng)天，斯臺普斯中心的大屏幕上，播放著他的畫面。 除了NBA，這些比賽都在這進(jìn)行 斯臺普斯作為NBA唯一的兩支球隊的共同主場，也是北美四大職業(yè)聯(lián)賽兩個兩支球隊的共同主場之一。 但花費3.75億美元建設(shè)的中心自開放之日起就“海納百川”，一直努力打造體育場館IP，吸引著名球隊和著名賽事入駐。 除了上述的NBA和WNBA球隊，它還是NBA發(fā)展聯(lián)盟球隊洛杉磯防御者隊的主場。在4支籃球隊之外，斯臺普斯中心同時還是北美冰球聯(lián)盟洛杉磯國王隊的主場，也曾經(jīng)擔(dān)任過AFL洛杉磯復(fù)仇者隊的主場（至2008年）?？齑牫鰣鰞x式。 斯臺普斯承接的比賽比賽還不止這些職業(yè)聯(lián)賽。以籃球為例，它還是美國知名區(qū)域聯(lián)盟太平洋12校聯(lián)盟（PAC 12）大學(xué)籃球錦標(biāo)賽的主要舉辦場地。 簡略地說，太平洋12校聯(lián)盟在3月舉辦賽會制的單淘汰賽，所有PAC 12的籃球隊都會參加，冠軍直接獲得進(jìn)入NCAA全國籃球錦標(biāo)賽的68強(qiáng)名額。 比賽一般舉辦4天，從周四到周日，這4天里，湖人隊和快船隊都被擠去打客場。2002年開始，斯臺普斯中心曾連續(xù)11年舉辦該賽事。 除了籃球，斯臺普斯中心還承接網(wǎng)球、拳擊、滑冰及極限運動會室內(nèi)部分比賽。2009年10月，在斯臺普斯中心運營10周年之際，場館官方網(wǎng)站列出25個難忘瞬間，讓球迷投票最佳10個瞬間。 由于設(shè)計之初就考慮到綜合利用，在舉辦多個體育體育項目之外，斯臺普斯還舉辦演唱會、頒獎晚會等文藝演出及政治集會。 和奧斯卡電影頒獎柯達(dá)影院相映成趣的是，格萊美音樂頒獎典禮多次在斯臺普斯中心舉行。當(dāng)然，不同的比賽和活動，可容納的觀眾數(shù)量有所不同，甚至湖人和快船隊現(xiàn)場最多可容納的人數(shù)也不同。 而斯臺普斯中心目前的觀眾紀(jì)錄居然是拳擊創(chuàng)造的——2009年1月25日，WBA拳王爭奪戰(zhàn)的20820人。 斯臺普斯中心舉行冰球比賽。 斯臺普斯經(jīng)驗?zāi)軌驈?fù)制嗎？ 能夠安排下如此多的賽事，球館的運營和硬件管理就必須跟上，哪怕錯一步，都會對日程安排造成巨大影響。 斯臺普斯中心由專業(yè)的洛杉磯體育館公司（L.A. Arena Company）與安舒茨娛樂集團(tuán)（AEG）運營。 AEG在運營體育和娛樂賽事方面很有經(jīng)驗，根據(jù)維基百科資料，斯臺普斯中心每年舉辦超過250場的活動，擁有近400萬人次的游客。 和國內(nèi)大多處體育場只承擔(dān)一支球隊不同，斯臺普斯選擇讓不同球隊文化疊加碰撞。 因為專業(yè)的運營，上述各支球隊在賽程、商業(yè)價值方面沒有受到影響，反而形成了集聚效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)，從而形成了場館、球隊、球迷、贊助商等皆大歡喜的局面。 從場館角度講，多支球隊入駐，場館利用率就提高；從球隊角度講，在知名的場館打球，商業(yè)價值有所體現(xiàn)；從球迷角度看，享受專業(yè)的服務(wù)自然流連忘返；從贊助商角度看，多支球隊的疊加曝光，效果自然好上加好。 而NBA的湖人隊、WNBA的火花隊、NHL的國王隊都在這個球館獲得過總冠軍，有的還不止1次，顯然達(dá)到了球館和球隊的雙贏。 當(dāng)然，運營方為了球館的專業(yè)運營和塑造文化，也絞盡腦汁。 例如球館目前有8個著名球星的雕塑，最近一個是今年3月24日落成的奧尼爾的雕塑；而在2010年夏天，斯臺普斯中心還翻新了湖人、快船和NHL國王隊的更衣室，安裝了球場正中上方吊起的高清顯示屏。 斯臺普斯中心外的“魔術(shù)師”雕像。 斯臺普斯給中國場館的另一個啟示是“流線設(shè)計”。 運營方在轉(zhuǎn)場方面做得非常好。有時候，斯臺普斯中心一天要舉行2場乃至多場比賽或活動，這時候，球場布置就必須在短時間內(nèi)完成地板鋪設(shè)到標(biāo)識更換等一系列工作。 由于標(biāo)準(zhǔn)化流線設(shè)計和模塊化操作，一般2個小時就可以完成球館煥然一新的轉(zhuǎn)場工作。 就斯臺普斯的文化來看，體育場館IP的打造需要場館綜合利用和專業(yè)經(jīng)營的“雙核驅(qū)動”。我國在過去幾十年中修建了大量大型體育場館，不過在賽后利用方面一直沒有很好的經(jīng)驗。 斯臺普斯中心的經(jīng)營策略，或許可以給我們一個對比和觀照的視角。 （作者系上海體育學(xué)院體育、媒介與文化研究中心研究員）

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